Показать сообщение отдельно
Старый 14.03.2011, 16:44   #4
ОлегР
 
Регистрация: 07.04.2010
Адрес: Санкт-Петербург
Сообщений: 488
По умолчанию Re: Принцип совместимости начальника

«В иерархической системе любой работник поднимается до уровня своей некомпетентности».
Лоуренс Дж. Питер
В Википедии есть статья «Принцип Питера». Но это так, ассоциация возникла. Такая модель характерна для нашего общества.

Для кастового общества, например, где идет четкое разделение на касты: ремесленник, воин, правитель, жрец, принцип совместимости начальника может подходить примерно в таком же виде. То есть ремесленник обладает навыками в работе и торговле. Воин в дополнение к ним умеет еще и сражаться. Правитель должен уметь и работать и сражаться и людьми руководить. Жрец ко всему этому еще и передавать знания и воспитывать новых жрецов и правителей. Совсем не обязательно князь должен быть и швец, и жнец, и на дуде игрец. Достаточно знания одного ремесла и воинского знания. Но обязательно еще и умения руководить людьми и понимания взаимосвязей и места всех каст в социуме.

Цитата:
Сообщение от Сергей82 Посмотреть сообщение
Суть этого принципа в том, что для хорошего ведения Дела, начальник должен уметь делать по Делу все то, что умеют делать его подчиненные на всех уровнях, то есть для начальника должно выполняться условие совместимости сверху вниз, выроженное в том, что начальник должен уметь в короткий срок заменить собой любого из своих подчиненных без заметного ущерба для Дела. Только в этом случае возможно хорошее качественное управление Делом (в том числе и распределение ресурсов для его выполнения). Но здесь возникает трудность, связанная с тем, что при росте числа подчиненных, начальнику чисто физически не будет хватать ни времени, ни сил для освоения всех знаний по Делу, которыми должны обладать его подчиненные. Эта задача решается путем создания себе замов, наделенных полнотой властью начальника, но в пределах своих областей, при этом между собой начальник и замы должны общаться на равных. Если у начальника есть пробелы в знаниях Дела, то его управление рано или поздно развалится и Дело загнется.
Вы упустили один очень важный момент. Хороший начальник не делает сам за кого то Дело, он организует и управляет системой так, чтобы при кратковременном выпадении из нее любого, пусть и очень важного звена, она не переставала эффективно функционировать. Так директор завода не замещает вакансию токаря. Для руководства и управления нужны особые знания и навыки плюс аналитические способности. Нужно видение всей системы в целом, которое, соглашусь с Вами, приобретается только с опытом работы. То есть должен быть сформирован четкий динамический образ предприятия, в частности. При этом необходимы и знания психологии и психокибернетики. А самое главное – Воля.

Мне очень импонирует принцип: «хорошо поставленная организация, способна функционировать и в отсутствии начальника». То есть быть жизнеспособна вне зависимости от личности ее руководителя. В какой-то мере руководитель есть катализатор самоорганизации системы и ее развития. Такие примеры и в нашем обществе есть.

Кстати, именно по этой причине (отсутствие полного понимания места и роли «классов» в социуме) все привносимые к нам реформы не идут на лад. И по этой же причине (понимание места и роли…) была осуществлена революция 1917 года.
ОлегР вне форума   Ответить с цитированием